錨定目標(biāo) 聚力攻堅(jiān)｜閩清農(nóng)信聯(lián)社召開(kāi)2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
文章作者：閩清聯(lián)社01文章發(fā)布時(shí)間：2025年07月18日
為總結(jié)分析2025年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，深化部署并抓實(shí)下階段重點(diǎn)工作，7月16日，閩清農(nóng)信聯(lián)社召開(kāi)2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及客戶經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，全轄21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題和不足，并提出下半年工作目標(biāo)和具體舉措。
聯(lián)社黨委副書(shū)記張秀林通報(bào)2025年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)條線工作進(jìn)行部署。
聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)黃文成傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十一屆八次全會(huì)精神及福州農(nóng)信系統(tǒng)2025年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，全面分析上半年各項(xiàng)工作完成情況，深入剖析當(dāng)前存在的薄弱項(xiàng)目和短板指標(biāo)，并針對(duì)下階段業(yè)務(wù)發(fā)展及重點(diǎn)工作提出五個(gè)方面要求：
一、履職盡責(zé)，做好“五個(gè)”表率
中層干部作為聯(lián)社運(yùn)轉(zhuǎn)的“中軸”，要切實(shí)承擔(dān)起“七分管理、三分經(jīng)營(yíng)”的核心職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與金融工作相關(guān)的戰(zhàn)略思想和政策精神，更要以身作則深入一線走訪客戶。同時(shí)還要切實(shí)擔(dān)負(fù)起員工成長(zhǎng)成才的責(zé)任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
二、堅(jiān)守定位，筑牢客戶基礎(chǔ)
堅(jiān)持小額、流動(dòng)、分散方向不動(dòng)搖，服務(wù)好、服務(wù)深、服務(wù)透農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)等客群，審慎介入廠房抵押等大額貸款，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
三、勤于外拓，提升服務(wù)質(zhì)效
做足外拓準(zhǔn)備工作，熟悉信貸產(chǎn)品的特性、目標(biāo)群體，利用碎片化時(shí)間做好非現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)。用好聯(lián)社下發(fā)的營(yíng)銷清單，重點(diǎn)圍繞存量客戶、流失客戶、提額客戶等，跟實(shí)過(guò)程營(yíng)銷是否到位，真正做到了解市場(chǎng)、了解客戶、了解業(yè)務(wù)。
四、緊盯不良，攻堅(jiān)清非化險(xiǎn)
加大不良貸款處置力度，深度挖掘有還款意愿的客戶，利用不良清收三張表，加強(qiáng)對(duì)逾期貸款、新欠息客戶和下遷客戶的監(jiān)測(cè)，提前介入潛在劣變的客戶，做到一戶一策持續(xù)跟進(jìn)，提高清收力度和清收成效。
五、砥礪前行，積極主動(dòng)作為
進(jìn)一步完善干部能上能下、機(jī)關(guān)能進(jìn)能出機(jī)制，暢通優(yōu)秀員工晉升通道，營(yíng)造積極向上、砥礪奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的干事氛圍。
會(huì)議號(hào)召，全社上下要以堅(jiān)定不移的信念、昂揚(yáng)向上的斗志迅速投入到下半年各項(xiàng)工作中，以更好的服務(wù)、更實(shí)的舉措、更好的業(yè)績(jī)奮力譜寫(xiě)閩清農(nóng)信聯(lián)社新篇章。
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